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（求助）生產(chǎn)車間承包方案 :我們公司包含兩家分公司，一家主要生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床，一家專門加工精密零件。 我是精密零部件工廠的一個(gè)車間主任,主要負(fù)責(zé)車間6條生產(chǎn)線的生產(chǎn)、質(zhì)量工作,現(xiàn)公司老板考慮采用生產(chǎn)承包責(zé)任的辦法,把公司的定單發(fā)包給精密零部件工廠,從我們幾個(gè)車間主任中招標(biāo)競(jìng)聘承包，目前大致方案如下：由總公司提供廠房、設(shè)備、物料等，給承包責(zé)任人設(shè)置指標(biāo):包括產(chǎn)量\質(zhì)量\消耗等指標(biāo),比如對(duì)產(chǎn)品A包給李某，生產(chǎn)產(chǎn)品A共10道工序，需要15個(gè)作業(yè)員、3位檢驗(yàn)員（兼職三班工作制）、1位檢驗(yàn)工人、1位IE，按照行情核準(zhǔn)工資這條生產(chǎn)線每月完成10000件，總公司及向李某支付50000元的支票，由李某自己分配這些人員的待遇（提前商討好的），這種方案怎么樣？現(xiàn)在請(qǐng)問大家,能否提供相關(guān)案例? 謝謝了 少你所說的這樣,我還是次聽說,確實(shí)是。

生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)件承包方案-管理知識(shí):什么是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)件承包方案,如何學(xué)習(xí)和提高生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)件承包方案,本欄目提供生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)件承包方案的參考資料 上傳:wendang2011/11/23 14:28:01 描述：4.承包周期：車間計(jì)件承包以六個(gè)月為一個(gè)承包周期具體條款依承包合同約定，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)較好的承包人，經(jīng)與公司協(xié)商同意后，有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利，否則由公司另行投標(biāo)承包6.9.承包人享有承包車間整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員包括打爐工司爐工包裝工生產(chǎn)文員統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)線全體人員的任用休假工作安排管理和工資核算支付權(quán)利6.14.承包人未能如期完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的，公司視由此造成損失的大小給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰直終止承包合同，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：6.14.1.未能完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的90%不含或連續(xù)三次未能完成月度生產(chǎn)計(jì)劃的，公司將予以終止承包合同，并。

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我想承包一個(gè)新的軋鋼生產(chǎn)線，承包方案要怎么寫

某國外水泥廠承包生產(chǎn)方案:一：總則二、目標(biāo)：三：生產(chǎn)承包的范圍四：組織框架五：人員配置表六：生產(chǎn)承包內(nèi)容七：各單位的工作內(nèi)容章：生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)管理制度章：生產(chǎn)設(shè)備巡檢制度第三章：生產(chǎn)設(shè)備檢修制度第四章：生產(chǎn)設(shè)備潤滑制度第五章：生產(chǎn)設(shè)備事故管理制度第六章：生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)檔案管理制度第七章：供用電管理制度第八章：交接班制度第九章：停送電制度第十章：電工安全責(zé)任制第十一章：設(shè)備大、中檢修安全制度第十二章：磨機(jī)檢修安全制度。

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我是個(gè)上班族.搞機(jī)械加工的，水暖行業(yè)，用數(shù)控車床加工配件，我與公司總經(jīng)理商量可以承包下來做，但是讓我拿出個(gè)方案。我現(xiàn)在有技術(shù)，有人，缺少資金。我想的是承包由公司負(fù)責(zé)所有的費(fèi)用設(shè)備維修、工具、稅務(wù)、工商環(huán)保等等事物的情況下來承包他的生產(chǎn)線。我想的是公司把所有員工的工資發(fā)給我，在由我發(fā)放下面員工的工資，賺取中間的差價(jià)?？梢缘脑捊o我一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的承包方案的范本。還希望律師您給詳細(xì)的解答一下，打擾之處，多包涵。謝謝。

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