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副題——分析機械制造國企與私企的利弊問題。

工程機械國企在發(fā)展過程中下沉重的資產(chǎn)包袱和人員負擔。企業(yè)發(fā)展需要資金，由于歷史和體制方面的原因。歷史包袱又在消耗珍貴的資金，并且伴生很多人為的矛盾，嚴重拖累了企業(yè)的發(fā)展，甚干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

管理體系尚處于國際質(zhì)量認證的初級階段，很多關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)仍要受制于人；目前工程機械國企的整體技術(shù)實力僅相當于國外企業(yè)上世紀80年代中期水平，國際化、全球化的專業(yè)管理人才緊缺；銷售收入則主要依靠國內(nèi)市場，少量入口于發(fā)展中國家的中低端市場，高附加值的制砂設(shè)備市場和全球范圍內(nèi)的大規(guī)模輸出仍然無法實現(xiàn)。隨著國際廠商進入中國市場的步伐不時加快，大規(guī)模的企業(yè)擴建和國際化合作項目迅速啟動，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)紛紛借此機會與國際巨頭加強合作，迅速提升資金和技術(shù)實力，實施國際化營銷管理。這種局面下，工程機械國企如果不思求變、固守成規(guī)，其對國內(nèi)其他企業(yè)的優(yōu)勢將很快消耗殆盡。

與國際知名工程機械制造企業(yè)相比，工程機械國企在產(chǎn)品品種、檔次與生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品開發(fā)與制造技術(shù)水平，市場開發(fā)，管理技術(shù)與水平，資金實力等諸多方面存在相當大的差異，面對日益開放的國內(nèi)市場，其綜合競爭能力亟待加強，無論與外資企業(yè)相比，還是與民營企業(yè)相比，許多財務(wù)綜合指標處于下風。