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鉬礦在我國資源豐富，應(yīng)用也較廣泛，因此，眾多礦商看到的商機(jī)，鉬選廠逐步增多。鉬礦回收率是評定各選廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，各選廠也在不斷的在為提高鉬礦回收率努力著。作為鉬礦選礦設(shè)備的大型生產(chǎn)廠家，在這里為大家總結(jié)出了多點(diǎn)提高鉬選礦回收率的技術(shù)監(jiān)督和組織措施，以供參考。

一、技術(shù)監(jiān)督措施

1、自動(dòng)取樣

取樣人員、化驗(yàn)人員，要各盡職守，按照規(guī)定時(shí)間間隔取樣，按規(guī)定方法化驗(yàn)，不得弄虛作假，使各種數(shù)據(jù)能真正反映現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，以便能以此指揮生產(chǎn)。由于各選廠都是人工取樣，隨意性大，數(shù)據(jù)出入大，故應(yīng)引進(jìn)試驗(yàn)推廣使用自動(dòng)取樣機(jī)，以代替人工取樣。

2、選礦廠金屬平衡

各廠技術(shù)監(jiān)督站應(yīng)做好班、日、月金屬平衡工作，根據(jù)金屬平衡情況找出過程控制中的不足之處。

3、工藝過程控制

加強(qiáng)過程控制中的檢測工作，保證生產(chǎn)工藝過程中的檢測點(diǎn)及檢測次數(shù)。工藝過程的主要參數(shù)計(jì)量檢測率應(yīng)在98%以上，把影響鉬回收率的因素消滅在生產(chǎn)工藝過程的控制中。在工藝過程中用到的過程包括有球磨機(jī)、浮選機(jī)等設(shè)備。

二、組織措施

1、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

各選礦企業(yè)應(yīng)在對選礦車間實(shí)行噸鉬精礦工資含量包干的同時(shí)，考核其回收率指標(biāo)，車間把質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到班組，班組分解到每個(gè)崗位。職工的切身利益與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，能促使操作工精心操作，提高鉬選礦回收率，提高產(chǎn)量。

2、開展班組勞動(dòng)競賽

各選礦企業(yè)黨、工、團(tuán)要組織搞好這項(xiàng)活動(dòng)，對成績突出的實(shí)行重獎(jiǎng)。以磨浮工段3個(gè)班組為例，在定崗定員定任務(wù)、定消耗的情況下，哪個(gè)班組全月指標(biāo)好、材料消耗低，在3個(gè)班組中優(yōu)勝，則車間要對該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。選廠每天公布各班的各項(xiàng)指標(biāo)，使每班隨時(shí)都能看到自己班組的好壞，好的更加努力，想方設(shè)法進(jìn)一步提髙指標(biāo)，差的找出差距追上去。

3、改革勞動(dòng)工制度實(shí)行崗位工資

各廠可以把技術(shù)性強(qiáng)又比較艱苦的崗位，工資獎(jiǎng)金適當(dāng)提髙，或者實(shí)行崗位津貼。這樣有利于穩(wěn)定生產(chǎn)一線工人，提高工人的勞動(dòng)積極性，也是防止崗位工人頻繁調(diào)動(dòng)的措施。

4、做好新時(shí)期工人的思想政治工作

在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，要做好職工的思想政治工作。要關(guān)心職工生活，如娛樂、吃飯、喝水、住房、子女上學(xué)入托等問題，解決職工后顧之憂，讓職工參與企業(yè)管理，對企業(yè)負(fù)責(zé)，要設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，使職工時(shí)刻都體會(huì)到自己是主人而不是仆人。職工心情舒暢，積極性高，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)去奮斗。

上述措施是由鉬選廠成功經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，用戶無需置疑，在生產(chǎn)過程中需靈活采納。另外需要注意的是，鉬礦選礦設(shè)備的選型對鉬礦回收率的影響也是不容忽視的，生產(chǎn)各類鉬礦選礦設(shè)備，質(zhì)量和信譽(yù)有保障，用戶可放心選購，咨詢熱線：。